Недавно Андрея Вадува, генеральный директор и основатель Safe Space и AI & Leadership Expert в LinkedIn, присоединилась к нам для познавательной беседы о проблемах лидерства и преодолении критических моментов в вашей роли. Андрея поделилась бесценными уроками, полученными при работе с основателями, приносящими семизначные доходы, и дала практические советы по различным дилеммам лидерства.
Читайте далее, чтобы узнать некоторые из её советов, которые пригодятся вам в следующем проекте!
Балансировка нескольких ролей: как избежать перегрузки
Мнение Андреи: Часто, особенно в стартапах или быстрорастущих компаниях, высокоэффективные сотрудники оказываются перегружены. Гибкость на ранних этапах часто приводит к чрезмерной зависимости от проверенных талантов. Это связано с отсутствием структурированных процессов для повышения квалификации команды и нежеланием рисковать — предпочтение отдаётся тому, что известно, а не диверсификации ролей.
Решение: предлагайте, а не просто выражайте озабоченность Подчеркните компромисс: жонглирование несколькими ролями означает, что ни одна из них не может получить должного внимания. Предложите такое решение:
«Пока мне удавалось справляться, но чрезмерное напряжение может повлиять на результаты и ключевые показатели эффективности. Стратегически важно распределить обязанности, способствуя масштабированию отдела, повышению качества работы и появлению разнообразных точек зрения для смягчения предвзятости. Я подготовил документацию по ролям и учебные материалы, чтобы привлечь новых сотрудников или продвинуть кого-то изнутри. Это обеспечивает непрерывность и качество, а также оказывается более экономически эффективным в долгосрочной перспективе. Я определил несколько внутренних кандидатов, которые могли бы принять вызов при правильном руководстве».
Представив это таким образом, вы подчеркнёте стратегическую необходимость сбалансированного распределения рабочей нагрузки и предложите практические шаги для его достижения.
Управление проектами в качестве субподрядчика: построение доверия и коммуникации
Вопрос: как создать безопасное пространство для моей команды, чтобы она могла эффективно сотрудничать в рамках динамики субконтрактора?
Мнение Андреи: Управление динамикой субконтрактора, особенно в сфере Civic Tech, представляет уникальные проблемы. Вот как к этому подойти:
- Доверие к вашему прайму: установите прочную основу доверия и чёткие цели со своим главным консультантом. Донесите это до своей команды, подчеркнув, что их идеи и обратная связь ценятся и будут эффективно переданы государственному клиенту через прайма.
- Еженедельные проверки команды: внедрите систему еженедельных проверок. Задавайте вопросы вроде: «Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы помочь вам добиться успеха?» и «Есть ли какие-либо препятствия, мешающие вашему принятию решений или выполнению?» Это способствует формированию культуры, в которой можно свободно высказывать свои опасения.
- Лидерство с уязвимостью: продемонстрируйте уязвимость и открытость в отношении своих проблем и способов их решения. Это создаёт прецедент для вашей команды, чтобы поступать так же.
- Плоская иерархия для идей: подчеркните, что команда работает в условиях плоской иерархии в отношении идей и решений. Признавайте каждого члена команды как лидера мнений в своей области, а ваша роль заключается в том, чтобы обобщать их вклад и эффективно доводить его до главного консультанта.
Приняв эти шаги, вы обеспечите своей команде чувство причастности к значимому вкладу в успех проекта, сохраняя при этом доверие к вашему прайму и клиенту.
Воспитание чувства срочности в вашей команде
Вопрос: как продуктовый лидер может привить своей команде чувство срочности?
Мнение Андреи: Создание психологической безопасности и доверия внутри вашей команды имеет важное значение. Вот как это сделать:
- Еженедельные проверки: создайте пространство, где каждый почувствует себя комфортно, делясь идеями, опасениями и даже ошибками. Поймите, что нужно каждому человеку и как его вклад соотносится с коллективными целями.
- Моменты безопасного пространства: выделите время для размышлений, когда каждый спросит себя: «От чего я мог бы отказаться, что на самом деле могло бы повысить качество моей работы и скорость?» Ответы могут помочь выявить реальные препятствия, с которыми сталкивается каждый человек.
- Просите и давайте: каждый просит о помощи в чём-то и предлагает что-то взамен. Это укрепляет дух товарищества и помогает всем лучше понять друг друга.
- Владение целями: позвольте членам команды ставить свои собственные краткосрочные цели и сроки. Это даёт чувство причастности и не выглядит сверху вниз. Регулярные объявления о прогрессе поддерживают энергию и согласованность действий всех участников.
Сочетание срочности с искренней связью и пониманием имеет существенное значение.
Запрос дополнительных ресурсов: стратегический подход
Вопрос: какой стратегический подход может использовать продуктовый лидер, чтобы попросить руководство о дополнительных ресурсах и реструктуризации?
Мнение Андреи: Стратегический подход включает в себя демонстрацию прямой связи между дополнительными ресурсами или реструктуризацией и ощутимым влиянием на бизнес-цели.
- Данные и аналитика: представьте данные, подчёркивающие текущие пробелы или неэффективность и их влияние на ключевые показатели эффективности.
- Чёткий план: предложите чёткий, хорошо проработанный план, в котором будет показано, как дополнительные ресурсы или реструктуризация устранят эти пробелы, улучшат согласованность действий и будут способствовать достижению конкретных бизнес-целей.
- Контекст рентабельности инвестиций: сформулируйте это в контексте рентабельности инвестиций, связав дополнительные ресурсы с производительностью или ростом доходов.
Связывая воедино дополнительные ресурсы и бизнес-результаты, вы можете сделать убедительный аргумент в пользу своих потребностей.
Эти идеи от Андреи Вадувы предлагают практические стратегии для преодоления проблем лидерства и критических моментов в вашей роли. Не стесняйтесь обращаться к Андрее по адресу andra@safespace.tools за дальнейшими рекомендациями или изучите дополнительный контент на Reforge.
Зарегистрируйтесь сейчас.