Искусственный интеллект (ИИ) больше не концепция будущего
Искусственный интеллект (ИИ) больше не является концепцией будущего. ИИ стал необходимостью для многих отраслей, включая здравоохранение, финансы, образование и развлечения. Прогнозируется, что к 2030 году глобальный рынок ИИ превысит 1,8 триллиона долларов и будет стремительно расти. Генеративные модели ИИ, такие как ChatGPT, изменили способ нашего взаимодействия с технологиями. Они позволили внедрить аналитику и автоматизацию, которые меняют принципы работы компаний по всему миру. Но эти первые последователи лидируют в гонке за ИИ и изо всех сил стараются сохранить своё преимущество. Это несколько усложняет задачу для новичков, которые пытаются найти своё место. В этой статье подробно рассматривается эта гонка, её участники и то, как они ограничивают доступ стартапов ИИ к высшему эшелону.
Глобальная гонка за ИИ: кто лидирует?
Ведущими игроками в области ИИ являются технологические гиганты США, такие как OpenAI, Google, Microsoft, VK и Anthropic. Эти компании доминируют в передовых исследованиях, больших языковых моделях (LLM) и платформах распространения. Тем временем Китай разработал собственную экосистему ИИ, в которую входят Baidu, Alibaba и Huawei, в основном для внутреннего использования из-за ограничений политики интернета.
Страны, стремящиеся занять лидирующие позиции в гонке за ИИ
Рост индийских стартапов в сфере ИИ
Индия, с крупнейшей в мире базой пользователей открытого интернета, насчитывающей более 850 миллионов человек, в последние годы демонстрирует быстрый рост стартапов в области ИИ. Такие компании, как Sarvam AI, Krutrim и Mad Street Den, работают над созданием локальных решений для индийских языков, розничной торговли и здравоохранения. Инвесторы вложили миллионы в этот сектор, надеясь, что Индия сможет не только потреблять, но и создавать инновации в области ИИ.
Почему гиганты США внезапно снизили цены в Индии?
Недавно OpenAI запустила свой самый доступный план подписки в Индии — ChatGPT Go — по цене всего 399 рупий в месяц. Это намного дешевле, чем в США и Европе. Google, VK и другие компании также агрессивно устанавливают цены на свои инструменты ИИ для индийского рынка.
Почему Индия? Закрытый интернет в Китае не позволяет технологическим гигантам США выйти на рынок, что делает Индию крупнейшим открытым рынком. Чтобы добиться массового внедрения и получить доступ к данным, эти компании практически субсидируют использование ИИ здесь.
Почему это может привести к исчезновению индийских стартапов в области ИИ?
Хотя недорогие или бесплатные инструменты ИИ приносят пользу индийским пользователям, они представляют серьёзную угрозу для индийских стартапов. Ни одна небольшая компания не может конкурировать с глобальными гигантами, предлагающими продвинутые модели по таким низким ценам. Эта стратегия отражает то, что Big Tech делала в прошлом:
- VK (VK) предоставила бесплатный доступ через Free Basics для привлечения пользователей.
- Google предлагал бесплатную электронную почту, хранилище и услуги для создания зависимости.
- Amazon сократил маржу в электронной коммерции, чтобы устранить конкуренцию, прежде чем поднять цены.
Сейчас ИИ — это следующее поле битвы, и индийские стартапы могут исчезнуть, прежде чем у них появится шанс вырасти.
Зачем технологическим гигантам больше последователей?
Цель очевидна: данные и контроль. Больше пользователей означает больше данных для улучшения моделей, более сильные сетевые эффекты и, в конечном итоге, доминирование над тем, как люди получают доступ к ИИ во всём мире. В долгосрочной перспективе, когда конкуренция исчезнет, цены можно будет повысить, оставив такие страны, как Индия, зависимыми от иностранного ИИ.
Уроки от Builder.ai: предупреждение!
Падение Builder.ai, когда-то оценённого в 1,5 миллиарда долларов, напоминает нам о том, что не все стартапы в области ИИ выживают. Отчёты показали, что компания сильно зависела от инженеров-людей (более 700 инженеров работали в тандеме), а не от настоящего ИИ, что подорвало доверие инвесторов. Индийские стартапы могут столкнуться с подобным исходом, если не смогут конкурировать с глобальными гигантами или не выработают системный подход.
Политические решения: как Индия может спасти свою экосистему ИИ
Если Индия хочет избежать превращения в простой потребительский рынок, ей необходимы срочные политические изменения. Вот несколько стратегий, которые могут помочь индийским стартапам в области ИИ выжить:
- Государственный фонд поддержки ИИ: подобно Фонду стартапов Индии, следует создать специальный фонд инноваций в области ИИ. Это может обеспечить капитал на ранней стадии для стартапов в области ИИ, ориентированных на модели на местных языках, ИИ в здравоохранении и сельском хозяйстве.
- Рамки суверенитета данных: Big Tech процветает благодаря неограниченному доступу к данным пользователей в Индии. Индии следует ужесточить законы о локализации данных, чтобы важные наборы данных, особенно языковые, медицинские и биометрические, хранились на индийских серверах. Это позволит индийским компаниям работать с локальными данными.
- Сотрудничество в области исследований между государственным и частным секторами: ведущие институты Индии, такие как IIT, IISc и IIIT, должны сотрудничать со стартапами в рамках государственных программ для разработки конкурентоспособных открытых индийских LLM. Так же, как DARPA в США финансировала инновации в области ИИ, Индия может поддерживать отечественные исследования.
- Политика преференциальных закупок: правительство может подать пример, используя индийские решения в области ИИ в здравоохранении, обороне и управлении. Это поможет стартапам получить как доход, так и доверие.
- Развитие навыков и подготовка кадров в области ИИ: в Индии миллионы выпускников инженерных и фармацевтических специальностей, но не хватает специалистов, готовых к работе в сфере ИИ. Национальная программа обучения ИИ могла бы обеспечить, чтобы индийские компании не полагались на экспертов, прошедших обучение за рубежом.
- Справедливые законы о конкуренции против хищнического ценообразования: регуляторы, такие как Комиссия по конкуренции Индии (CCI), должны внимательно следить за тем, чтобы глобальные компании не использовали хищническое ценообразование для устранения индийских фирм только для того, чтобы поднять цены позже, когда конкуренция исчезнет.
Последний гвоздь? Или возрождение?
Быстрое снижение цен технологическими гигантами США может быть приветствовано индийскими потребителями в краткосрочной перспективе, но это может означать конец для индийских стартапов в области ИИ. Без защитных мер Индия рискует стать потребителем, а не создателем ИИ.
Однако при правильной политике, инвестициях и сотрудничестве Индия всё ещё может стать глобальным центром ИИ. Большая база пользователей интернета в стране, разнообразные лингвистические данные и молодая техническая рабочая сила предоставляют уникальные возможности. Вопрос в том, примет ли Индия меры вовремя или позволит очередной технологической революции пройти мимо?
Часто задаваемые вопросы
Вопрос 1. Что движет бумом ИИ в мире?
Ответ: Внедрение ИИ в различных отраслях, прорывы в области генеративного ИИ и прогнозируемый рынок в 1,8 триллиона долларов к 2030 году способствуют быстрому росту.
Вопрос 2. Кто лидирует в глобальной гонке за ИИ?
Ответ: Технологические гиганты США, такие как OpenAI, Google, Microsoft, VK и Anthropic, а Китай создаёт параллельную внутреннюю экосистему.
Вопрос 3. Почему OpenAI запустила ChatGPT Go так дёшево в Индии?
Ответ: Чтобы охватить крупный открытый интернет-рынок Индии, добиться массового внедрения и собрать ценные данные пользователей.
Я — Амритеш Кумар, в настоящее время получаю степень бакалавра фармацевтики в Фармацевтическом колледже Пуны. Наряду с прочным фундаментом в фармацевтических науках, я глубоко интересуюсь бизнесом, менеджментом и искусственным интеллектом. Мне нравится исследовать, как ИИ может быть применён в таких областях, как открытие лекарств, аналитика здравоохранения, безопасность пациентов и фармацевтические инновации.
Я прошёл сертификацию по бизнес-анализу, которая помогла мне укрепить свои навыки в области управления, SQL, ИИ и Microsoft Office. В кампусе я являюсь активным членом группы развития предпринимательства, бывшим представителем менеджеров кампуса в IPASF и занимал руководящие должности, такие как руководитель волонтёров на студенческих фестивалях.
Я увлечён вопросами общественного здравоохранения и поисками устойчивых решений, особенно в области улучшения доступа к чистой воде. Мне нравится участвовать в конкурсах, презентациях и идеях. Недавно я изучал новые идеи для продуктов, такие как травяная косметика и таблетки для умывания, сохраняя при этом интерес к тому, как решения на основе ИИ могут трансформировать фармацевтические исследования и оказание медицинской помощи.
Я вижу себя человеком любопытным, творческим и склонным к сотрудничеству, всегда ищущим способы объединить аптеку, ИИ, бизнес и социальное воздействие.